Tablero de control y centros de responsabilidades para empresas agropecuarias

Edición abril 2024

Tablero de control y centros de responsabilidades para empresas agropecuarias

Edición abril 2024

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Tablero de control y centros de responsabilidades para empresas agropecuarias

Edición abril 2024

Este programa formativo está orientado a aportar a los asistentes herramientas teórico-prácticas que les permitan incorporar el control de gestión como un proceso tendiente a guiar la gestión empresarial a los objetivos planteados, así como también darles instrumentos para poder evaluarla. En el curso se incluyen las herramientas más modernas del control de gestión, como son los centros de responsabilidad y el Cuadro de Mando Estratégico.

Inicia

1 de abril

Días de cursado

10, 12, 17 y 19 de septiembre

Horario

17:00 a 19:00 horas

Duración

Son 4 encuentros de 2 horas cada uno

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  • Fortalecer tus habilidades en la gestión estratégica y táctica de la empresa agropecuaria, especialmente si ocupas cargos de mandos medios o alta gerencia.
  • Mejorar la calidad de la información para la toma de decisiones: Si eres director, accionista o dueño de una empresa agropecuaria y buscas información precisa para tomar decisiones estratégicas fundamentales.
  • Ampliar tu conocimiento en el uso de esta poderosa herramienta para mejorar los indicadores ya disponibles en tu organización

El curso de Tablero de Control en la Empresa Agropecuaria ofrece beneficios significativos a diversos grupos, incluyendo:

  • Mandos medios y alta gerencia, que deseen fortalecer sus habilidades en la gestión estratégica y táctica de la empresa.
  • Directores, accionistas y dueños de empresas agropecuarias, quienes requieran información precisa para tomar decisiones estratégicas fundamentales.
  • Asesores y consultores especializados en el sector agropecuario, interesados en ampliar su conocimiento y mejorar su capacidad para brindar asesoramiento estratégico a sus clientes.
  • Comprender el marco estratégico de una empresa y la importancia del análisis de sus principales indicadores
  • Explorar la esencia del Cuadro de Mando Integral (CMI) y su aplicación en el sector agropecuario.
  • Distinguir qué es y qué no es el CMI para una correcta implementación y uso en la toma de decisiones.
  • Aprender a utilizar el Cuadro de Mando Integral y el Esquema de toma de decisiones como herramientas efectivas en la gestión estratégica.
  • Identificar las ventajas del CMI en la empresa agropecuaria, incluyendo su capacidad para conducir la ejecución de la estrategia, clarificarla, alinear iniciativas, presupuesto, organización y compensación, así como impulsar la organización por procesos.
  • Analizar las diferentes perspectivas del CMI y su contenido, incluyendo estructura, procesos y estrategia.
  • Participar en instancias de práctica e intercambio grupal a través de actividades que refuercen los conceptos aprendidos y promuevan la aplicación práctica en el contexto agropecuario.

Clases 1 y 2: Centros de responsabilidades

  • Descentralización: Problema de mayor volumen de negocios provenientes de la globalización. Dos opciones: trabajar centralizado o descentralizado.
  • Centros de Responsabilidad: Opción descentralizada. Clasificación y tipos de centros de responsabilidad. Criterios de evaluación de centros de responsabilidad: Gastos controlables/Gastos no controlables- Congruencia de objetivos.
  • Centros de beneficios: Razones que justifican su elección. Distintas formas de medir los resultados en un centro de beneficios. Problema por operaciones entre departamentos: Precios de transferencia.

Clases 3 y 4: Tableros de control

  • ¿Qué son los tableros de control?
  • Problemas en la determinación de los indicadores.
  • Diferentes niveles y tipos de indicadores.
  • El balanced Scorecard
  • Las cuatro perspectivas.
  • Aplicación práctica de indicadores.

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