De empresa familiar a familia empresaria

Edición junio 2025

De empresa familiar a familia empresaria

Edición junio 2025

En el ámbito agropecuario argentino, la mayoría de las pequeñas y medianas empresas son empresas familiares.. La convivencia de la familia en el ámbito empresarial involucra diversas problemáticas, desde la comunicación hasta la sucesión generacional. Mientras la empresa busca eficiencia, la familia busca armonía en sus relaciones. En ocasiones, los problemas familiares afectan la eficiencia empresarial y viceversa, generando conflictos que amenazan la armonía familiar. Identificar y abordar estas cuestiones con las herramientas adecuadas es esencial para garantizar la continuidad generacional y el éxito del gobierno familiar en la empresa.

Inicia

3 de junio de 2025

Días de cursado

3, 10 y 17 de junio

Horario

9:00 a 11:00 horas

Duración

3 encuentros de 2 horas por Zoom. Total: 6 horas.

¿No podés asistir en esta edición? Anotate en otra de nuestras fechas:

Edición marzo 2025
Inicia el 6 de marzo
Edición septiembre 2025
Inicia el 2 de septiembre

Asistir a este programa de formación puede ser beneficioso en estas circunstancias:

  • En el inicio de la gestión familiar empresaria: Si estás involucrado en la dirección o propiedad de una empresa familiar y buscás comprender los fundamentos de la gestión efectiva desde el principio.
  • Antes de enfrentar conflictos familiares en la empresa: Si percibís tensiones entre la armonía familiar y la eficiencia empresarial, el curso puede ofrecer estrategias para abordar estos desafíos antes de que se conviertan en problemas significativos.
  • Al considerar la incorporación de nuevos miembros: Si estás planeando incorporar familiares a la empresa, el conocimiento de las problemáticas comunes y las herramientas de profesionalización puede ser crucial para una transición exitosa.
  • Antes de enfrentar procesos de sucesión y de continuidad del negocio familiar: Si estás involucrado en la planificación de la sucesión y la renovación del liderazgo en la empresa familiar, encontrarás conceptos y experiencias de utilidad.
  • Cuando te enfrentás a interrogantes sobre la empresa familiar: Si tenés preguntas sobre las características, problemáticas comunes y herramientas disponibles para una familia empresaria, el curso puede brindarte respuestas fundamentadas.
  • Dueños y administradores de empresas familiares: Aquellos que lideran empresas agropecuarias y buscan mejorar la eficiencia y armonía al integrar a nuevas generaciones. Obtendrán insights valiosos sobre cómo equilibrar la dinámica familiar y empresarial.
  • Miembros de la familia empresaria: Quienes forman parte activa en la gestión y operación de la empresa. Aprenderán a abordar las problemáticas comunes, como tensiones, remuneración, comunicación y la planificación de la sucesión.
  • Asesores Empresariales y Consultores: Aquellos que brindan servicios de asesoramiento legal, financiero o de gestión a empresas agropecuarias familiares. Obtendrán herramientas prácticas para afrontar las tensiones y facilitar la transición generacional.
  • Interesados en profesionalización: Personas interesadas en implementar herramientas de gerenciamiento y protocolos familiares para optimizar el desempeño de la empresa y garantizar su continuidad generacional.
  • Comprender los aspectos más relevantes de la gestión de empresas administradas por dueños y familiares.
  • Conocer los factores claves que impactan en la continuidad de la empresa familiar para poder trabajar sobre ellos.

1| Características de la empresa familiar

  • El esquema de los tres círculos y su temporalidad.
  • Los ciclos de vida de la empresa familiar.

2| Problemáticas comunes de la empresa familiar

  • TENSIÓN: Armonía familiar vs Eficiencia empresarial.
  • Remuneración, evaluación, acuerdos entre familiares que trabajan en la empresa.
  • Ingreso de familiares a la empresa.
  • La comunicación problemática.
  • LA SUCESIÓN: La renovación del liderazgo. La planificación de la sucesión.

3| Herramientas para la profesionalización

  • Herramientas para el gerenciamiento (en la empresa).
  • El protocolo familiar (en la familia).
  • Esquema profesionalizado de relación familia/empresa.

4| Repaso de los principales interrogantes

  • ¿Qué características tiene una empresa familiar?
  • ¿Cuáles son las problemáticas más comunes?
  • ¿Cómo se pueden abordar o resolver esas problemáticas?
  • ¿Con qué herramientas se cuenta para lograr el buen desempeño de la familia empresaria?

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Gustavo López

Ingeniero Agrónomo egresado de la Facultad de Ciencias Agrarias. Universidad Nacional de Rosario. Asesor CREA del Grupo CREA San Francisco,...

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