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Roles y responsabilidades legales de accionistas de empresas agropecuarias

Edición noviembre 2025
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Roles y responsabilidades legales de accionistas de empresas agropecuarias

Edición noviembre 2025

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Roles y responsabilidades legales de accionistas de empresas agropecuarias

Edición noviembre 2025

Este programa está diseñado para capacitar a directores, socios y accionistas en el ámbito agropecuario, brindándoles una comprensión integral de sus roles, derechos y deberes dentro de la empresa. Exploraremos cómo las decisiones individuales impactan la dinámica familiar, la gestión empresarial y la sucesión generacional. Con un enfoque práctico y jurídico, este curso proporcionará herramientas esenciales para prevenir conflictos, optimizar la toma de decisiones y asegurar el cumplimiento legal en el contexto de las empresas familiares agropecuarias.

¿Querés realizar este curso cerrado o In Company? Solicitá cotización aquí

Inicia

12 de noviembre de 2025

Días de cursado

12 y 19 de noviembre

Horario

15:30 a 18:00 horas.

Duración

2 módulos de 2,5 horas. Total: 5 horas.

¿No podés asistir en esta edición? Anotate en otra de nuestras fechas:

Edición mayo 2025
Inicia el 22 de mayo

Este curso de capacitación te será de suma utilidad si te encontrás en alguna de estas instancias:

  • Al iniciar una participación activa en tu rol: Si estás comenzando a desempeñar un papel activo como accionista en la empresa familiar y necesitás comprender tus derechos y responsabilidades desde el inicio de tu participación en la toma de decisiones.
  • En etapas de transición generacional: Durante procesos de sucesión o transición de generaciones en la familia empresaria
  • Antes de tomar decisiones estratégicas: Cuando buscas comprender cómo tus decisiones impactarán en la vida de la sociedad y las relaciones familiares.
  • En caso de conflictos o dificultades: En momentos de conflictos o dificultades relacionadas con la gestión y toma de decisiones en la empresa familiar agropecuaria, o cuando buscás herramientas para prevenir y abordar problemas comunes en los órganos de gobierno.
  • Si sos heredero o sucesor: Si estás destinado a asumir roles de liderazgo en el futuro y querés comprender cómo tu participación afectará la vida de la empresa y prepararte para responsabilidades futuras.

El programa de capacitación sobre Roles y Responsabilidades Legales de Accionistas en Empresas Familiares Agropecuarias está diseñado para un público específico compuesto por:

  • Accionistas familiares, que forman parte de la familia propietaria de la empresa agropecuaria, y/o poseen acciones en la compañía y desempeñan un papel activo o pasivo en la toma de decisiones.
  • Miembros de la familia empresaria, que están involucrados directamente en la gestión y operación del negocio agropecuario.
  • Directivos y altos ejecutivos, que ocupan posiciones gerenciales y ejecutivas en la empresa.
  • Asesores y consultores empresariales, que brindan asesoramiento legal, financiero, contable u otros servicios clave para la gestión y éxito del negocio familiar agropecuario.
  • Herederos y sucesores, miembros de la familia que están destinados a asumir roles de liderazgo y responsabilidad en el futuro.
  • Capacitar a los directores, socios y/o accionistas de empresas en su rol y actividad dentro de la sociedad, brindando una visión clara de sus derechos y obligaciones dentro del negocio, evitando confusión de roles y con ello prevenir futuros conflictos.
  • Comprender cómo impactan las decisiones de cada actor en la vida de la sociedad, en las relaciones entre socios (muchas veces familiares) y cómo condicionan a generaciones futuras.
  • Adquirir conocimientos esenciales de la legislación vigente, para que puedan actuar y tomar decisiones dentro del marco legal que rige su sociedad.
  • Generar un espacio de intercambio y aprendizaje en red, donde cada participante pueda expresar sus dificultades e inquietudes, y encontrar respuestas y posibles vías de acción futuras.

Marco conceptual

  • Profesionalización de la empresa: El Gobierno Corporativo (órganos de gobierno) en las empresas familiares y sociedades no familiares. Roles, responsabilidades.
  • Problemáticas comunes que dificultan el buen funcionamiento de los órganos de gobierno de las empresas.
  • Problemáticas comunes en las empresas familiares vinculadas al rol de los accionistas, ejemplos y casos.
  • Herramientas para el abordaje de estas problemáticas (el protocolo familiar como herramienta)

Aspectos jurídicos 

  • Tipos societarios. Empresa Unipersonal. SRL. SA.
  • La importancia de planificar desde un aspecto jurídico y organizar el funcionamiento interno de la empresa para optimizar recursos, prevenir conflictos y cuidar las relaciones humanas.
  • Contrato Societario. Requisitos legales. Importancia y función del contrato en la vida de la sociedad y de sus socios.
  • Órganos societarios. Administración. Representación. Gobierno.
  • Reunión de Socios. Asambleas. Responsabilidades de los socios. Tipo de Asambleas.
  • Quórum para sesionar. Mayorías para decidir. Falta de Quórum. Impugnación de Asambleas.
  • Derecho de receso. Cesión de cuotas/acciones.
  • Incorporación de herederos a la sociedad.
  • Patrimonio societario. Patrimonio de los socios.
  • Las cuotas/acciones societarias frente a una liquidación de sociedad conyugal.
  • Gerentes. Directores. Funciones. Responsabilidades.

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Micaela Torresi

Abogada, egresada de la Universidad Nacional de Rosario, Profesora adscripta en las Cátedras de Derecho de las Obligaciones y Responsabilidad...

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Gustavo López

Ingeniero Agrónomo egresado de la Facultad de Ciencias Agrarias. Universidad Nacional de Rosario. Asesor CREA del Grupo CREA San Francisco,...

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  • Cuotas con Mercado Pago dependiendo de las promociones vigentes de cada tarjeta al momento de realización de la compra.
  • Somos UCAP: Estamos acreditados como Unidad Capacitadora en el programa de capacitación Pymes del Ministerio de Desarrollo Productivo que otorga hasta un 85% de devolución en crédito fiscal en nuestros programas de capacitación.

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