Introducción a los OKR:

• Definición y concepto de OKR (Objetivos y Resultados Clave).
• Importancia de los OKRs en la gestión empresarial moderna.
• Beneficios y desafíos de la implementación de OKRs en las organizaciones.

Framework OKR:

• Componentes básicos de un OKR: objetivos y resultados clave.
• Estructura de un OKR: formato SMART (Específico, Medible, Alcanzable, Relevante y Temporal).
• Diferencias entre objetivos y resultados clave.
• Jerarquía y alineación de OKRs a través de la organización.

Diseño OKR:

• Proceso de diseño de OKRs: desde la definición de la visión estratégica hasta la formulación de OKRs individuales.
• Métodos para establecer objetivos desafiantes pero alcanzables.
• Selección y definición de resultados clave que impulsen el logro de los objetivos.
• Integración de OKRs con otros sistemas de gestión de desempeño.

Antipatrones OKR:

• Identificación de patrones comunes que pueden obstaculizar el éxito de los OKRs.
• Errores típicos en la formulación y ejecución de OKRs.
• Consecuencias de los antipatrones OKR en la cultura organizacional.
• Estrategias para evitar y mitigar los antipatrones OKR.

Seguimiento OKR:

• Métodos y herramientas para monitorear y evaluar el progreso de los OKRs.
• Reuniones de seguimiento y revisión de OKRs: frecuencia, formato y participantes.
• Uso de métricas y KPIs para medir el desempeño de los resultados clave.
• Ajustes y realineación de OKRs en función de los cambios en el entorno empresarial.

Gobierno y Cultura:

• Rol de los líderes en la promoción de una cultura orientada a los resultados.
• Creación de un entorno propicio para la implementación de OKRs.
• Incentivación del compromiso y la transparencia a través de OKRs.
• Desarrollo de prácticas de gobierno para garantizar la efectividad de los OKRs.
• Integración de OKRs en la cultura organizacional y su impacto en el desarrollo del talento y la innovación.