Indicadores de Gestión: Estados Contables y Ratios Financieros

Edición marzo 2024

Indicadores de Gestión: Estados Contables y Ratios Financieros

Edición marzo 2024

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Indicadores de Gestión: Estados Contables y Ratios Financieros

Edición marzo 2024

Descubrí cómo mejorar la gestión de tu empresa agropecuaria con nuestro curso sobre la definición de indicadores de control. Aprende a establecer métricas precisas y relevantes para medir el rendimiento y tomar decisiones estratégicas efectivas. Obtené herramientas prácticas para optimizar la eficiencia operativa y maximizar la rentabilidad en el sector agropecuario.

Inicia

18 de marzo

Días de cursado

18, 20, 25 y 27 de junio y 2, 4, 8 y 11 de julio

Horario

17:00 a 19:00 horas

Duración

Son 8 encuentros de 2 horas cada uno

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  • Resolver dificultades para evaluar el rendimiento de tu empresa agropecuaria y necesitas una guía para definir indicadores de la gestión económica, patrimonial y financiera .
  • Mejorar la eficiencia operativa y la toma de decisiones estratégicas en tu negocio agropecuario, a través de la implementación de herramientas específicas para medir y controlar el desempeño de tus procesos agropecuarios.
  • Identificar acciones de mejora económica-financiera en tu empresa agropecuaria y establecer objetivos claros y medibles.
  • Impulsar el crecimiento y la rentabilidad de tu empresa agropecuaria mediante el establecimiento de indicadores de control de gestión efectivos.
  • Dueños, accionistas y directores de empresas agropecuarias que deseen adquirir nociones iniciales sobre el desarrollo de un sistema efectivo de indicadores de la gestión económica, patrimonial y financiera.
  • Gerentes y responsables de la gestión económica -financiera en empresas agropecuarias que busquen aplicar una metodología para la definición de indicadores de eficiencia, eficacia y productividad en su gestión.
  • Profesionales, consultores y asesores del sector agropecuario interesados en obtener herramientas concretas, basadas en las mejores prácticas, para implementar en sus clientes y mejorar la toma de decisiones.
  • Colaboradores responsables de informar y analizar el comportamiento y resultados obtenidos por las diferentes actividades o unidades de negocio dentro de la empresa agropecuaria.
  • Adquirir las nociones iniciales para el desarrollo de un sistema de Indicadores de Gestión gestión económica, patrimonial y financiera.
  • Obtener herramientas concretas, basadas en las mejores prácticas, para implementar en la propia empresa.
  • Asistir y acompañar el proceso de toma de decisiones y poder coordinar sus acciones para alcanzar los objetivos propuestos por la empresa.
  • Prever situaciones y proponer posibles soluciones a los problemas.
  • Permitir informar cómo ha sido el comportamiento y los resultados obtenidos por cada uno de los actividades o unidades de negocio de la empresa agropecuaria.

Clases 1 y 2

  • Presentación del Curso
  • Sistemas de información conceptos claves.
  • Relación entre el tema a desarrollar en el día con el presupuesto y la determinación de los costos con el sistema de información contable. Organización jurídica para desarrollar los negocios agropecuarios. El Plan de cuentas.
  • Las tres dimensiones en los negocios y la relación con los EECC.
  • Los estados contables básicos y obligatorios:
    • Estado de situación patrimonial.
    • Estado de evolución del Patrimonio Neto.
    • Estado de flujo de efectivo.
    • Los estados contables económicos y financieros.
  • Lectura de un EECC.

Clases 3, 4 y 5

  • Los estados contables y la inflación.
  • Clasificación de las partidas en Corrientes y no Corrientes, determinación del concepto de Capital de trabajo.
  • El análisis e interpretación de los estados contables.
  • El análisis vertical y horizontal. Objetivo de confección.
  • El análisis financiero a largo plazo. Ratios de Solvencia, Endeudamiento, Inmovilización y Financiación.
  • Trabajo en equipo o individual. Práctica del indicador.
  • Capital de trabajo necesario. Cuestiones de funcionamiento y cuestiones de planeamiento.
  • El análisis financiero a Corto plazo. Ratios de Liquidez general, corriente, seca, Ciclos, rotaciones y plazos promedios de créditos, deudas y bienes de cambio.
  • Trabajo en equipo o individual. Práctica del indicador.

Clases 6 y 7

  • El análisis económico. Ratios de rentabilidad de los activos, del patrimonio neto, costo de financiamiento de los pasivos. Leverage financiero. Indice de Dupont
  • El leverage operativo.
  • Trabajo en equipo o individual. Práctica del indicador.

Clase 8

  • La necesidad operativa de fondos y el fondo de maniobra.
  • Trabajo en equipo o individual. Práctica del indicador.
  • Selección de indicadores para la explotación agropecuarias.
  • Cierre con conclusiones de los 8 encuentros.

Precio Regular

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